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ERP管理系統的改革

    企業實施ERP管理系統,意味著企業將由傳統的管理模式向信息化、集成化的管理轉型,勢必會帶來企業內部的變革。

   
     1.管理思維變革

     企業應用ERP管理系統后,當前業務流程被電子業務流程取代,需要企業進行管理思維的變革,以便于讓ERP管理系統迅速作用于當前企業管理。首先,ERP管理系統將企業管理推向標準化與規范化,改變了傳統企業標準化程度較低的局面,傳統企業由于管理粗放,只知道結果,而并不知曉中間損耗的詳情,ERP管理系統能夠管控生產經營全過程,使企業生產經營的每個環節、每個責任人和每一張單據都處于受控狀態,并通過網絡進行數據共享,實現了企業的精細化、透明化管理,也實現了各部門間的相互監督和相互促進。各部門共用同一個ERP管理系統,這意味著需要執行一套企業標準。最后,ERP管理系統將生產、進銷存,財務等數據進行一體化集成,精細而又準確的記錄企業信息,數據可實時查詢,為管理者決策提供數據支撐,提高了決策的科學性。

       2.管理流程變革
    企業實施ERP管理系統后,一些手工作業的工作內容被系統自動化處理所取代,為克服傳統管理流程中隨意性強、計劃性差的弊端,企業需要改變原有管理流程,按照ERP管理系統中的流程處理業務,加強事前計劃、事中監控和事后追溯的能力。使企業管理更有效地工作,避免了浪費人力、物力資源,大大的提高工作效率。

        3.組織機構變革
    ERP管理系統的實施將改變部門中員工與管理層的劃分和聯結方式,組織機構向扁平化、網絡化轉變,關系也從單純的縱向關系向復雜交錯的對等關系轉變,通過ERP管理系統進行連接,每個人都是信息的接收者,也是信息的發出者。這種形式也能在一定程度上精簡人員,節省人力成本。在ERP管理系統的作用下,企業管理思維向標準化、規范化、精細化、透明化、科學化轉變,管理流程增強了計劃、監督和追溯,組織機構變得扁平化、精簡化,企業資源被整合優化,企業競爭力得到有效提高。這樣就成為一個發展有前景的企業,也會大大提升員工的工作積極性,使企業發展的更好。

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